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Découvrez notre stratégie 2025, comment nous sommes organisés et d'où nous venons
4 piliers et 12 plateformes en vue de devenir une entreprise certifiée B Corp d'ici à 2025.
Transition vers une production zéro carbone, emballage circulaire et restauration des habitats naturels.
Neutralité carbone pour tout le cycle de vie & SBTi objectif -42% 2030
10 engagements pour devenir circulaire
100% de nos sites sont à biodiversité positive
Fournir l’eau la plus pure, saine pour nos consommateurs tout en respectant la nature.
100% de nos sites certifiés Platinum par l’Alliance for Water Stewardship. Pour en savoir plus, consultez le lien ci-dessous.
L’eau la plus pure reconnue par les consommateurs
100% ingrédients d’origine naturelle (hors boisson fonctionnelle)
Créer et maintenir un ancrage local fort dans les régions où nous opérons
>95% de distribution sur les marchés locaux et régionaux
95% d’emploi local
95% d’approvisionnements durables et 95% des dépenses totales auprès des fournisseurs locaux
*<500km
Mettre à disposition un lieu de travail sûr, engageant et créer des liens durables avec nos partenaires locaux.
Certification Great Place to Work pour tous les sites
Zéro accident au travail (#LTI)
5% des bénéfices aux partenariats locaux
Nos objectifs, nous ne les atteindrons pas seuls. Les cadres suivants nous poussent à nous dépasser, nous inspirent et nous assistent dans notre démarche.
Notre rapport RSE annuel est conforme aux normes GRI (Global Reporting Initiative) en matière de présentation de rapports.
Nous nous concentrons sur les objectifs pour lesquels nous pouvons avoir le plus d’influence, tout en examinant et en mettant en œuvre des actions qui contribuent aussi à la réalisation des autres objectifs.
Nous avons signé l’engagement mondial en 2019 et partageons la même conception d’une économie circulaire pour les matières plastiques, selon laquelle ces dernières ne seront jamais laissées à l’état de déchets.
Accroître notre incidence positive en tant qu’entreprise, au moyen du cadre B Corp, constitue la suite logique pour asseoir le statut de leader de Spadel en matière de durabilité.
Spadel souhaite que ses travailleurs la considèrent comme une entreprise où il fait bon travailler. La distinction Great Place to Work est attribuée en tenant compte de la perception des salariés et de la politique de l’employeur.
Nos objectifs de réduction de nos émissions de carbone sont cohérents avec les accords de Paris, qui prévoient de limiter le réchauffement planétaire à 1,5 °C.
Notre comité directeur RSE se rassemble quatre fois par an. Ce comité est dirigé par un membre du comité exécutif qui est assisté par un organe de réflexion externe.
Spadel plaide depuis longtemps pour une action ambitieuse en faveur du climat. Un premier périmètre de protection autour des sources de Spa a déjà été établi en 1889. La durabilité fait désormais partie intégrante de notre stratégie, laquelle repose sur des engagements et des objectifs de premier plan. Pour en savoir plus sur quelques-unes de nos principales réalisations, visionnez cette vidéo avec notre PDG, Marc du Bois.
Conformément au cadre GRI, nous publions annuellement un rapport sur l'avancement de nos actions et de nos indicateurs de performance clés.
2021 CSR Report 2021
2020 CSR Report 2020
2019 CSR Report 2019
2018 CSR Report 2018
Une entreprise familiale indépendante
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